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产品经理要懂得调动员工的积极性

标签: 日期:2019-05-22 21:03
对于企业来说,想要打造出更好的产品,就需要招聘优秀的团队和人员,但是在很多时候优秀的团队成员并不能很好的发挥自己的能力,所以一个团队的领导者是非常重要的。一般来说大部分的团队领导者是项目负责人,同时也兼具产品经理的身份,作为产品经理需要对
       对于企业来说,想要打造出更好的产品,就需要招聘优秀的团队和人员,但是在很多时候优秀的团队成员并不能很好的发挥自己的能力,所以一个团队的领导者是非常重要的。一般来说大部分的团队领导者是项目负责人,同时也兼具产品经理的身份,作为产品经理需要对产品有深入的认识,对团队成员能力和分工有明确的划分,能够让各个部门的员工更好的投入工作,调动团队成员的积极性,同时协调各个部门之间做好配合工作,因此企业在进行产品经理招聘的时候,一定要考核对方的专业能力和管理能力。
       有不少公司或者团队的产品经理拥有较高的专业性,许多公司的产品经理自身就是技术出身,能够做出不错的产品,但是在带领团队协调工作方面却并不是那么优秀,作为团队领导者,不但要自己清楚各个模块的具体进度,更要让多个部门能够做好协调工作,让员工能够看到自己工作的进度,同时能够认识到自己的不足,通过团队工作有所收获是非常重要的。对于企业来说,激励员工的方法往往是绩效考核,但是对于员工来说,最关键的是拿到相匹配的薪资收益,或者相对应的成长和提升。
       作为产品负责人,同时作为团队领导者,产品经理不但要懂得如何做出产品,也要懂得如何让团队成员在自己的岗位上获得提升,这是非常重要而难以以标准化衡量的能力。因此对于产品经理来说,想要创造更高的个人价值,就需要在专业能力之外,不断学习和提高团队管理能力,这样才能够做出一款好的产品。现在许多公司的产品经理并不善于沟通,对产品的理解也往往基于竞争对手的产品,很少有自己的创业和想法,更不要说在团队管理上拥有较好的能力了。
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