激发个人潜能，熔炼团队智慧！汉世伟集团管理人员培训班顺利举行
◆ ◆ ◆ ◆ 高度重视，精心组织 ◆ ◆ ◆ ◆ 为增强管理者综合能力，通过培训激发个人潜能，使管理者加深对企业经营管理与制度规范的理解，了解企业内外部的形势，树立长远发展的意识，提高管理者的计划与执行能力，增强团队活力、凝聚力和创造力。 2018年11 月13-14日，汉世伟集团管理人员培训班在和县乌江工业园召开。汉世伟集团总裁曲向阳、天邦股份人力资源副总经理朱颂宇、汉世伟集团行政总监黄朝阳、财务总监曹振、生产总监吴其林、猪饲料中心技术总监张志博、人力资源总经理李钢、经营管理部总经理辛伟及分子公司新入职管理人员、猪饲料中心OEM品控经理、总部财务部、人力资源部、经营管理部等50人参加了本次培训。 深入浅出的讲授为新的管理人员在融入企业环境的过程注入了动力和信心，为即将开始新的征程奠定了基础。本次培训由人力资源部王玲丹主持，培训在嘹亮的《天邦之歌》歌声中拉开序幕。 ◆ ◆ ◆ ◆ 上下求索，顽强成长 张邦辉董事长用将近两小时的时间为学员们详细介绍了天邦股份的历史变迁，从天邦文化的起源、天邦旗下六大板块的发展历程、企业理念、企业文化到企业经营思维。张邦辉表示，在企业理念方面，集团要牢记“以食为天，应和立邦”的宗旨，它是集团存在的价值和发展的根本，强调集团始终要坚持和谐共享理念，共同成长，一起实现从优秀到卓越的飞跃。此外，他结合自己的创业经历以及其他成功人士、成功企业案例，提出技术创新增加产业链价值是经营之道，作为企业要以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。 ◆ ◆ ◆ ◆ 立足岗位，传道授业
生产总监吴其林围绕生产管理，从猪场合规生产、目标管理（生产目标、数据管理）、阶段管理(后备猪、配种、配怀母猪、泌乳仔猪、哺乳仔猪、保育猪、育肥猪、母猪群)、饲养环境管理、营养策略等方面进行细致解析。
猪饲料中心技术总监张志博博士重点向大家讲授了如何执行饲喂程序（喂什么？ 喂多少？ 怎么喂？）以及饲料配方原则。他强调，要根据猪的饲养环境与标准生产条件的差异，调整其营养需求，妊娠猪千万不能多吃，哺乳猪千万不能少吃。
财务总监曹振围绕集团财务体系和制度，从财务体系、全面预算、成本核算、家庭农场结算、资产管理等方面诠释了作为经营者所应有的管理思维、掌握的基本知识，告诉大家平时工作如何合理有效的进展，同时强调财务人员要熟悉整个企业的生产业务和流程，坚持应有的原则。
人力资源总经理李钢围绕人力资源制度与人才结构，从集团人力资源制度、企业所需要什么样的人才、人才选拔标准及人才所具备的素质和能力等方面对人事工作展开了详细讲解，让大家熟知并很好的执行，同时根据人才选拔标准激发鼓励大家不断学习，提升自己，成为企业所需的优秀人才，为企业创造价值，从而实现自身价值。
“有云的地方就是天下，有人的地方就是江湖。有江湖，就有关系，就有规则。”行政总监黄朝阳开篇引用名言，简单明了的诠释了行政工作的本质，就是坚持原则，对内对外做好协调沟通。他围绕行政管理和关系维护，从礼仪规范、制度规范、文字规范，从对内对外关系如何分、如何看、如何处理等全面的向大家讲授了如何做好行政工作。“不经一番彻骨寒，怎得梅花扑鼻香”，在面对如何处理政府关系方面，他告诉大家一定要坚持，坚持是处理维护对外关系的王道，坚持是真诚的表现。
经营管理部总经理辛伟主要讲授了阿米巴经营管理。首先，他从阿米巴创始人稻盛和夫说起，依次从阿米巴的诞生、经营模式谈到阿米巴经营哲学。他告诉大家推行阿米巴的六大哲学基础，强调阿米巴经营最根本的目的是：“培养经营人才”，既是企业经营的起点，也是企业经营的终点。其次，他重点讲述了阿米巴在汉世伟集团内的推进情况、经营会计报表设计的整体思路、从数据思维到经营思维的转变思考等方面诠释推行阿米巴的优势以及为企业所创造的效益。 互动环节 师生互动，疑点易解，知识易获。本次培训中还策划了现场30分钟的提问环节，每位讲师培训结束，学员们纷纷对自己不明确的地方向讲师提出，各位讲师一一做出解答，并提醒大家在实施过程中应该注意的问题。 聆听时间箭步如飞的脚步声，倾听未来嘹亮的呼唤声，收获希望，感受硕果累累的喜悦。经过两天时间，所有讲师授课结束。集团总裁曲向阳作了总结：本次培训触动人心，培训内容全面详细，所谓“术业有专攻”，各位讲师分别从自己所熟悉的领域向大家传授知识，让大家受益匪浅；感谢各位讲师认真负责的态度以及为集团所做出的努力。同时，他希望各位学员在学习中拿出学生应有的学习精神认真学习。在工作期间，做员工该做的工作。集团提供大家广阔的舞台，相信大家会通过自己的勤劳和智慧，在这个舞台上谱写自己最满意的乐章。最后，希望汉世伟整个团队在天邦文化的感召下把企业做得又大又强。 本次培训在热烈的掌声中圆满结束。 【关键字】：天邦 人员培训 汉世伟集团 猪饲料 水产养殖
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