江苏盐城市银宝集团发阳水产公司多措并举促水产养殖效益提升
通讯员：胡海宽
今年以来，盐城市银宝集团发阳水产公司把养殖效益最大化作为工作立足点，广泛集聚资源要素，加快理顺经营秩序，不断创新管理方法，切实营造成本洼地，努力提升综合效益。
探索合适路径，拓展饲料销售空间。围绕销售发阳牌饲料万吨以上目标，积极谋划营销方案，通过宣传推介、试点比对，不断提高养殖户对发阳牌饲料的认可度；准确掌握辖区内的用料品种、用料规模、风险等级，充分挖掘辖区内发阳牌饲料的潜在需求、潜在客户，全程配合银宝生物科技开展饲料销售；加强银企对接，与金融部门进行战略合作，在企业与养殖户之间架设一道沟通、互信的桥梁，为养殖户提供一条快速、低息、安全、灵活的贷款及还款渠道，赢得养殖户的认可和信赖，为扩大发阳牌饲料的销售份额提供强有力支撑。
提升服务质量，营造温馨养殖环境。严格“服务承诺制”、“限时办结制”，在提高执行力上做文章，在提升工作效率上下功夫；抓好药残快检技术应用，提高“快检”频率，扩大“快检”范围，让“快检”成为养殖服务的一项常态工作；加强技术培训。创新培训方式，开展“点菜式”“问卷式”培训，增强培训的针对性，实效性； 实施技术合作。建立产学研基地和院士、博士工作站，发挥水产品质量可追溯系统四位一体的服务平台作用，不断提升养殖服务水平。
规范养殖管理，建立良好的经营秩序。规范对欠款户的管理。强化出（疏）鱼全过程监管，不断完善债权清收一户一策工作方案，对重点户、失联户、起诉户，抓重点，攻难点，开动脑筋，全力以赴，加快缓解与欠款户之间的经济矛盾，推动经营秩序持续向好；全面推行养殖“五统一”、“六要素”管理。通过标准化、规范化运作，不断完善和建立养殖工作新秩序，不断提升养殖服务质量，赢得养殖户的信赖，促进经营秩序规范高效；完善各项内控制度。建立健全责任、权限、利益相统一的全方位制度体系，加强预算管理，严格定额管理，发挥观摩、督查、考核、评比在管理中的作用，实现效益最大化，使自主养殖质效进入良性发展轨道。
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